Stimergie, c’est une alliance de professionnels pour accompagner le changement et favoriser les passerelles.
C’est une bonne combinaison pour aller chercher l’énergie du changement.
Cette énergie qui parfois, nous fait défaut.

Changer implique d’être prêt à l’intérieur, d’avoir la clarté en soi pour actionner les bons leviers. Cette aptitude à enclencher le changement nécessite parfois une étape d’introspection, d’écoute, de prise de recul afin de mettre en place les bonnes décisions pour soi ou pour son équipe.

Quelle que soit la situation, nous sommes des professionnels du changement en entreprise dans les champs de la vie professionnelle et personnelle pour vous accompagner dans les étapes de votre développement identitaire… Nous avons choisi d’allier la complémentarité pour conjuguer les talents.

Le CHANGEMENT

Le changement, c’est difficile pour tous. Il implique un dépassement de soi et nous sommes souvent ancrés dans nos vieilles habitudes. Il nécessite de la volonté, du courage sur soi. Accepter de remettre en cause de vieux fonctionnements, des processus usés qui ne nous apportent plus aucune satisfaction.

Trop souvent des professionnels prodiguent le changement pour leurs clients qu’ils ne vivent pas pour eux-mêmes. Les rapports humains se dégradent et crées des facteurs de risque au sein de l’organisation.

L’impact de la digitalisation depuis quelques années entraîne la diminution des contacts en face à face et la nécessité d’une régulation collective. Comme nous le prônons « la machine doit rester au service de l’homme et non l’homme au service de la machine » et l’humain reste au « cœur de l’entreprise ».

La PRÉVENTION RELATION­NELLE

Augmenter les compétences relationnelles et travailler sur une culture de la régulation collective est un gage de performance et de santé humaine dans l’entreprise. C’est ce que nous appelons « prévention relationnelle« .

Par exemple, à titre individuel, plus un individu a une bonne connaissance de lui-même, plus il est à l’aise dans son environnement, plus il va contribuer à fluidifier le lien qu’il a avec ses collègues et ses partenaires. Plus il est clair sur la vision qu’il porte et mieux il va la transmettre.

D’une façon collective, plus une équipe a une culture de la régulation, plus elle va fluidifier tous les rouages de l’entreprise. La régulation est l’action d’enlever les grains de sable dans les rouages de l’organisation : une mauvaise compréhension de ce qui se joue pour les acteurs peut les amener à prendre de mauvaises décisions et à dysfonctionner dans le travail.

Ainsi par la polyvalence de nos approches, nos champs d’action consistent à favoriser les échanges et construire une économie de la relation positive.